云合香烟分享“以前偶尔想到了创意点子，但少一个提意见的窗口，总是不了了之。现在好了，扫个码就能上传建议，还有专人对接落实，这个工具我直接给到‘夯’！”海盐烟草青年员工何彬彬拿着手机，一边演示“V建议·你来盐”低代码工具的操作流程，一边笑着说道。
春潮涌动处，奋进正当时。在数字化转型向基层深度延伸的当下，浙江省海盐县烟草专卖局（分公司）坚持“小实活新、问题导向”，以指尖“小代码”撬动基层治理“大提升”，让基层治理更高效、更精准、更具温度。
“ 码 ”上干，让创新活力扎根基层、落地见效
走进海盐烟草“数海淘金”技术攻坚室，几名青年员工正围坐在一起，讨论着“V建议·你来盐”低代码工具的优化方案。
图为“数海淘金”成员与行业外专家开展面对面对话
“这个工具最开始就是源于一线员工的吐槽，大家说提建议太麻烦，我们就想着能不能用低代码搭建一个便捷平台，让建议‘一键直达’。”工作室成员王浩介绍道。
据了解，该工具涵盖主线业务、党工团、创新应用、后勤保障等多个应用场景，员工只需用手机扫码，就能快速上传工作建议、业务痛点，系统会自动完成分类、派单，实现“扫码上传、一键转化、智能派单”的闭环管理。
“我们不仅要让员工敢提建议，更要让建议有回应、有落实。”海盐烟草综管科科长说道，今年以来，该工具的员工参与率已超60％，已有5条优质建议成功转化为数创课题，真正让基层痛点变成了创新亮点。
为进一步激发全员创新热情，海盐烟草以“一月一主题”创新提升能力活动为载体，常态化开展小微创新、“AI＋”等主题活动，让技术推进与项目攻坚同频共振。
“上个月我们开展了‘AI＋基层管理’主题活动，不少员工结合自身岗位，提出了很多实用的创新思路，其中有2个项目已经落地试点，效果非常好。”该局创新工作负责人介绍，今年以来，海盐烟草已申报数创项目4项，产出QC成果2项，创新活力持续迸发。
“ 码 ”上改，以技术监督倒逼整改、规范提升
“公务文书审核监督工具就像一个‘智能质检员’，能快速识别文书中的不规范表述、政策偏差等问题，还会给出修改建议，让文书审核更高效、更严谨。”海盐烟草档案管理员张敏说到。
图为海盐烟草员工实际运用公务文书审核监督工具
针对公务文书规范、政策表述、内容安全等方面的监管难点，海盐烟草依托人工智能、自然语言处理等算法，打造了公务文书审核监督工具，实现了“事前拦截、事后倒逼”的监督追溯机制。
“以前审核公务文书，全靠人工逐字逐句核对，不仅耗时费力，还容易出现疏漏。现在有了公务文书审核监督工具，输入文本就能自动识别问题，生成‘体检报告’，规范度和准确率都大大提高了。”该局（分公司）纪检监察员表示，工具上线以来，公务文书规范率大幅提升，有效规避了各类文字风险。
除了文书审核，海盐烟草还在仓库、食堂、配电房、充停区域等重点部位，推行“安全随手拍”上墙机制，让安全监督无死角。
“我们在每个重点区域都张贴了专属二维码，员工发现安全隐患，随手拍张照片、扫码上传，系统会立即派单给相关负责人，要求限期整改，整改完成后还要上传佐证材料，形成闭环管理。”海盐烟草安全管理专员说道，“以前发现隐患，要层层上报，容易延误整改时机，现在‘员工随手拍、流程立刻传、隐患即时改’，群防群治的氛围越来越浓，安全隐患整改率达到了100％。”
“ 码 ”上提，靠人才赋能激活内核、驱动升级
“数字化转型，关键在人。只有让基层员工掌握数字化技能，才能真正让技术落地生根、发挥实效。”海盐烟草负责人表示。该局始终坚持“人才是创新核心动力”的理念，完善“管理闭环＋团队运营＋平台赋能”体系，全力打造高素质数智人才队伍。
为破解基层员工“不懂代码、不会创新”的难题，海盐烟草吸纳各类技术骨干，成立“数海淘金”技术攻坚小组，与“烟途E香”创新小组成创新工作矩阵，实现业务、技术相互赋能的双融合双促进新架构。
图为海盐烟草青年员工开展场景化创新路径讨论
“技术小组经常开展低代码开发培训，从表单设计到流程编排，手把手教大家操作，现在我也能独立开发简单的小程序了。”客户经理陈杰说道。通过系统培训和实战演练，不少员工从“数字化小白”变成了“创新能手”。
同时，海盐烟草依托全省知识中心及“码上浙烟”开发者社区平台，搭建起员工学习、交流、展示的数字化平台，鼓励员工分享低代码开发经验、探讨创新思路，形成“比学赶超”的良好氛围。
“我们还制定了‘启智未来·青年行’培养计划，推行‘项目式’培训，让青年员工在实战中提升数字化能力。”海盐烟草办公室负责人介绍，近年来，他们已培养出一批具备独立开发能力的数智人才，累计获得行业内省级以上奖项6项，申请软件著作权7项，为数字化转型提供了坚实的人才支撑。
从“被动应对”到“主动创新”，从“繁琐低效”到“高效便捷”，从“技术壁垒”到“人人可创”，海盐烟草以一“码”当先的魄力，用“小代码”破解了基层治理的“大难题”，让数字化转型真正扎根基层、服务基层。
下一步，海盐县烟草专卖局（分公司）将持续深化低代码、人工智能等技术在基层治理中的应用，不断优化创新机制、强化人才赋能，让‘码上治理’的覆盖面更广、实效性更强，以数智赋能推动基层治理提质增效。
