云合香烟分享自2021年首次发布共育品规目录并配套一揽子政策措施，迄今已是五个年头。
每一年发布的共育品规目录，既是风向标，还原了过去一年品牌发展的质量和状态，哪些品规状态更好、增长更快、结构更高都体现在了目录当中；又是主抓手，对于培育好共育品规的安排布置，标准越来越高，措施越来越实，要求越来越严。
可以说，共育品规目录既是坚持「大品牌、大市场、大企业」战略的缩影，也是中式卷烟大品牌规模大、价值高、竞争力强的集中体现。
这份「49+9」的名单，在总的数量和结构上同前一年没有变化，只是少了一个高价位品规而多了一个普一类烟品规，但相较于整体面上的相对稳定，这份名单——2024年销售结果——更符合之前对于消费分化决定品牌分化的判断，同时品牌分化呈现出一定的加速度，较之前两年的四平八稳、波澜不惊，进退、升降的范围和幅度都要更大一些。
一是品牌有进有出。除了高价位和普一类品规数量的一增一减，新的「49+9」名单合计五进五退。其中：A类品规当中，高价位退一个，高端烟一进一退，普一类进一个，二类烟一进一退；B类品规当中，两进两退。从数量上看，湖北、云南、江苏、浙江、上海和湖南、河南优势更明显，但如果聚焦到「两高」和普一类，湖北、上海、江苏、浙江、湖南居于第一梯队。
二是速度有快有慢。相比于名单的退出，排名的升降似乎没那么直接明显，但实际上，一些品规的增长乏力、后劲不足还是比较明显，销量下降或者增长放缓导致退的幅度还不小，特别是在「两高」市场，一些品规的增长失速、价格失守已经伤及品牌根基，既堆积了眼前的掉队压力，更滋生了长远的出局风险。
三是结构有高有低。除了高端烟因为更宽泛的价格区间，单纯的销量排名并不能完全还原品规的实力和状态，500元是一个非常重要的价格坐标，相比较而言，300元价位以其品价比优势而呈现出更好的发展势头，而B类品规的进退也因为品牌自身的考量而又结构上的变化，更多体现出趁势而上扩大规模的发展意图。
四是状态有好有坏。很显然，虽然同在目录当中，但不同品规的状态差异——不仅还原在销量增减既增速快慢——还更多体现在价格、库存、口碑这些可量化和难以量化的方方面面，尤其有一些品牌过快的节奏和力度，导致了零售客户的压力山大、情绪淤积。反过来，有些品规尽管暂时没有进入「49+9」，但谁都不会忽视它们。
分析原因，倒也不算复杂。一是销量增减，「两高」退出的两个品规，排名下降的品规，自然都是不进则退、慢进也是退，而以黄金叶（商鼎）为代表的新锐势力，则以品质、价位设计、没有历史包袱和更好的状态实现逆势而上。二是价格调整，二类烟的名单变化就是云烟（紫）三变二的结果，早前南京（炫赫门）也是这样的安排，目前来看，南京的后手安排得还要更充分一些，并不是单纯的价格调整。三是品牌的主动选择，B 类目录的调整，更多体现出品牌的战略意图，要么之前的品规有负预期，要么看得见的增长见顶，要么希望抓住新的市场机会，选择本身没有问题，关键看后续的动作跟进。
名单变化所折射出来的，有分化，更有进化。
第一，高价位是下降的，高价位品牌的分化也更剧烈一些。除了高价位市场会延续一段时间的低位震荡，短期之内很难恢复到过去那种，我们所期望的高速增长，高价位品牌的分化——从增速放缓、价格失守到价值塌陷——将会逐渐地显性化，一些品牌将会进一步边缘化。
第二，高端烟门槛提高不少。相比于高价位的下降，高端烟的情况要好很多，一是新势力、新产品顶上来了，；二是新技术带来了非常积极的价值提拉，3mg 对于高端烟是很好的激发；三是 300 元价位段以品价比优势，很好地承接了掉下来和升上来的消费，
第三，普一类扩张速度很快。普一类市场足够大，大到容得下大品规的持续发展和不同品类、不同风格、不同形态的产品竞相发展，撑得起行业未来一段时间的平稳运行、健康发展，一如曾经的三类烟、二类烟。
第四，二类烟从平衡到兼顾的角色转换。受限于消费分化、需求转弱，二类烟的角色、定位有了新的再平衡、再校准，短期内将会获得更多优先满足销量增长的权限放大，同时承接低端产品向上走的价值提拉。
对于新一年「49+9」的具体支持，集中在三个大的方面，或者说三个大的原则。
一是扶优扶强。这个不多讲，共育品规目录是坚持「大品牌、大市场、大企业」战略更聚焦、更具体的策略落地，培育好以「49+9」为代表的大品规是培育大品牌、推进大品牌价值更高、状态更好、竞争力更强的关键支撑。二是竞相发展。竞相发展既是宏观层面的政策牵引，也需要具体环节的落地落实，「49+9」之间如何保持活力，「49+9」以外的品规如何提升活跃度、丰富性，都离不开竞相发展这个前提。三是适度有益竞争。考虑到事实上的存量维护，减少1+1-1=1的低效重复，反内卷、反内耗是必要的。
很显然，「136」、「345」和「49+9」毫无疑问是大的方向，是重中之重，但除了之前反反复复通过过的问题，上市多年之后难以避免的形象老化、价值固化、口碑矮化，眼下一方面是过载的问题，「49+9」承担了更多稳增长的责任和压力，一些销量增长缺乏需求支撑，而过多来自目标导向，长时间的状态低迷会伤及根本；另一方面是大品牌、大品规之间的缝隙，面对碎片化、个性化、多样化和流动性强、即时满足要求高的需求以及需求变化，在具体市场，「49+9」怎么平衡的问题，「49+9」以及「49+9」以外怎么组合的问题，「49+9」以外怎么兼顾的问题，这既要考虑到基于目标任务、共同发展的兼顾平衡，不能脱离这个前提来理想化设计，更需要以开源的思维从提升供给质量、丰富市场选择、跟进技术创新、顺应需求变化的角度来系统谋划，落后于消费者审美，落后于新技术、新需求、新趋势，对于存量维护都是致命的。
因为需求是守不住的，就连「肯德基和麦当劳都变成了没有情绪的中年人」，尽管「49+9」代表了成功的现在，但还要能支撑起敞亮的明天。
